Гнатюк В.И. Техника, техносфера, энергосбережение, 2000

Гнатюк В.И. Техника, техносфера, энергосбережение, 2000 – главная страница

Адрес сайта в сети Интернет – http://www.gnatukvi.ru

VIP-ОБРАЗОВАНИЕ

Профессором В.И. Гнатюком подготовлен эксклюзивный цикл занятий для руководителей и топменеджеров организаций, предприятий, банков и фирм. Занятия проводятся индивидуально с использованием интенсивных технологий обучения и позволяют слушателям в кратчайшие сроки получить знания, расширяющие представление об окружающей реальности, а также овладеть новейшими технологиями управления крупными инфраструктурными объектами (регионами, городами, районами, предприятиями, фирмами, банками, большими магазинами). С авторской концепцией, составляющей инновационный потенциал цикла, можно ознакомиться здесь.

АУДИТОРИЯ

Руководители региональных и муниципальных органов власти, директора и топменеджеры организаций и предприятий. VIP-персоны современного типа, не желающие мириться с ролью марионеток своего менеджмента; руководители, не желающие подписывать все, что им «подсунут» заместители; директора, которые хотят, чтобы подчиненные на совещаниях слушали их «с открытым ртом»; топменеджеры, ставящие перед собой сверхзадачу стать незаменимым «мозгом фирмы».

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Виктор Иванович Гнатюк – академик Российской академии естественных наук, доктор технических наук, профессор. Руководитель научной школы, автор свыше 270 научных трудов, в числе которых: 5 монографий, учебник, 40 брошюр, 18 изобретений, 30 отчетов по научно-исследовательским работам. Один из ведущих специалистов в области рангового анализа больших систем и методологии оптимального построения техноценозов. Подробное резюме профессора В.И. Гнатюка можно посмотреть здесь.

МОТИВАЦИЯ

Примерно со второй половины XX века ученые и практики стали все чаще замечать, что традиционные методы расчета, проектирования и прогнозирования технических систем, основанные на классической математической статистике, далеко не всегда дают корректные результаты. Так, построенное и пущенное в ход промышленное предприятие может потреблять электроэнергии в два и более раз меньше, чем было рассчитано на стадии проектирования. Огромная электростанция десятки лет остается постоянно загруженной лишь на 20 – 30%, а большой город в зимнюю стужу может в одночасье полностью лишиться теплоснабжения. В чем причина подобных крупных ошибок, приводящих к техногенным катастрофам, а также неэффективному расходованию миллиардов долларов (причем не только в России)? Видеть проблему только в нерадивости проектировщиков и управленцев было бы в корне неверным. Причина лежит гораздо глубже. Дело в том, что мы зачастую пытаемся в процессе создания и управления большими техническими системами типа крупное предприятие, фирма, район, город, регион применять методологию, которая предназначена для отдельных технических изделий. А это ошибочно, подобные объекты – техноценозы обладают весьма существенной спецификой.

Человек создает техническую реальность, что для большинства из нас очевидно. Однако есть другой, далеко не очевидный вопрос: а управляет ли человек в полном смысле этого слова плодами рук своих? Есть ли на современном промышленном предприятии хоть один менеджер, который честно может ответить на данный вопрос утвердительно? Скорее всего – нет. Большинство из них, не покривив душой, скажет, что наоборот, это технические изделия, сложные технологические процессы и окружающая инфраструктура в основном «управляют» людьми, работающими на предприятии. Директора, заместители, руководители цехов и служб зачастую воспринимают происходящие вокруг них процессы как трудно управляемую и трудно прогнозируемую стихию, а важные управленческие решения принимают чисто интуитивно, руководствуясь личным опытом и советами подчиненных. Отсюда масса промахов и ошибок, создающих опасность крупных техногенных катастроф, снижающих эффективность производства и в конечном итоге делающих предприятия неконкурентоспособными. Для эффективного управления современным промышленным предприятием всем руководителям от начальника смены до генерального директора надо овладевать и внедрять новую методологию, основанную на техноценологических подходах. Это позволит корректно в реальном масштабе времени обрабатывать поступающую статистическую информацию, постоянно видеть свое предприятие как целостную систему и быстро принимать адекватные управленческие решения.

ЦЕЛИ:

1. Философски осмыслить свое предприятие (организацию) в понятиях современной науки о технике и технической реальности – достигается изучением темы 1.

2. Получить представление о новейшей математической методологии исследования своего предприятия (организации) – достигается изучением темы 2.

3. Освоить и внедрить эффективные методы оптимального управления своим предприятием (организацией), неизвестные конкурентам – достигается изучением темы 3.

СОДЕРЖАНИЕ:

Тема 1. Современное осмысление технической реальности

Позволяет впервые рассмотреть окружающую нас технику в предельно широком смысле как техническую реальность, равномощную по отношению к реальностям неживой и биологической. Это, в свою очередь, позволяет решить три основные мировоззренческие задачи: во-первых, поставить реальности окружающего мира в объективный ряд «неживая – биологическая – техническая»; во-вторых, насытить онтологическим содержанием понятие техноэволюции и описать в общих чертах реальность гипертехническую, следующую за технической; в-третьих, ввести понятие техноценоза как ключевой эволюционирующей единицы технической реальности, отличающей ее от предшествующих реальностей.

Тема 2. Ранговый анализ больших технических систем

Представляет собой принципиально новую методологию, позволяющую исследовать техноценозы (регионы, города, районы, предприятия, фирмы, магазины, группировки войск). Коренным образом отличается от существующих методов анализа и синтеза технических систем типа отдельное изделие (автомобиль, компьютер, телевизор, пылесос). Ключевым является то, что к техноценозам неприменима методология, основанная на классической теории вероятностей и математической статистике. Здесь необходимо применять теорию, основанную на так называемой негауссовой математической статистике, оперирующей видоранговыми распределениями и законом оптимального построения техноценозов.

Тема 3. Ресурсосбережение на системном уровне

Достигается оптимальным управлением ресурсопотреблением техноценозов и позволяет извлекать из процесса ресурсосбережения дополнительный эффект, ранее нереализованный в рамках классических процедур, сводящихся либо к снижению ресурсоемкости отдельных технических изделий, либо к совершенствованию процессов производства и распределения ресурсов. Основанная на законе оптимального построения техноценозов методология оптимального управления ресурсопотреблением впервые позволяет выйти за пределы капиталоемких процедур ресурсосбережения и извлечь конкурентные преимущества за счет эффективного управления и своевременных структурных преобразований в техноценозе.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Гнатюк В.И. Техноценологический подход к оптимизации системы электроснабжения войск. – Калининград: КВИ ФПС РФ, 1996. – 56 с.

2. Гнатюк В.И. Моделирование и оптимизация в электроснабжении войск. – Выпуск 4. Ценологические исследования. – М.: Центр системных исследований, 1997. – 216 с.

3. Гнатюк В.И. Оптимальное построение техноценозов. Теория и практика. – Выпуск 9. Ценологические исследования. – М.: Центр системных исследований, 1999. – 272 с.

4. Гнатюк В.И. Лекции о технике, техноценозах и техноэволюции. – Калининград: КВИ ФПС РФ, 1999. – 84 с.

5. Гнатюк В.И. Лекции о технике, техноценозах и техноэволюции. – Калининград: БНЦ РАЕН, 2000. – http://gnatukvi.narod.ru/zip_files/lexc.zip.

6. Гнатюк В.И., Лагуткин О.Е. Ранговый анализ техноценозов. – Калининград: БНЦ РАЕН – КВИ ФПС РФ, 2000. – 86 с.

7. Гнатюк В.И. Сайт «Техника, техносфера, энергосбережение». – М., 2000 – 2008. – http://www.gnatukvi.ru.

8. Гнатюк В.И., Северин А.Е. Ранговый анализ и энергосбережение. – Калининград: ЗНЦ НТ РАЕН – КВИ ФПС РФ, 2003. – 120 с.

9. Гнатюк В.И. Закон оптимального построения техноценозов. – Выпуск 29. Ценологические исследования. – М.: Изд-во ТГУ – Центр системных исследований, 2005. – 384 с.

10. Гнатюк В.И. Закон оптимального построения техноценозов. – Компьютерная версия, перераб. и доп. – М.: Изд-во ТГУ – Центр системных исследований, 2005 – 2008. – http://gnatukvi.narod.ru.

11. Гнатюк В.И. и др. // – М.: Журнал «Электрика», 2003, №№ 2 – 6; 2004, № 7; 2005, № 2; 2006, №№ 1, 7, 12; 2007, №№ 2, 3, 7, 8, 11, 12; 2008, № 4. – Цикл статей, раскрывающих опыт применения пакета Mathcad для решения задач оптимального управления электропотреблением техноценозов.

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Заявку профессора В.И. Гнатюка для участия в конкурсе на издание учебного пособия по курсу «VIP-образование» «Оптимальное управление крупным инфраструктурным объектом (организацией, предприятием, фирмой) методами рангового анализа», можно скачать здесь.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Блочно-модульную учебную программу курса «VIP-образование», включающую целевую установку, подробный календарно-тематический план с указанием изучаемых вопросов, список литературы, методические рекомендации, источники информации, формы обучения, а также временные параметры освоения, можно закачать на свой компьютер, кликнув здесь.

КООРДИНАТЫ

Адрес и телефон В.И. Гнатюка: 236011, Russia, г. Калининград, ул. Бульвар Южный, дом 30, кв. 15; тел. (+7-4012) 71-56-54, 57-97-25, факс (+7-4012) 59-13-94, моб. (+7-911) 451-93-68; ICQ 163087596; личный сайт: http://www.gnatukvi.ru; e-mail: gnatukvi@mail.ru.

The address and telephone V.I. Gnatyuk: Ap. 15, h. 30, str. Bulvar Yuzhniy, Kaliningrad, Russia, 236011; telephone (+7-4012) 71-56-54, 57-97-25, fax (+7-4012) 59-13-94, mobile (+7-911) 451-93-68; ICQ 163087596; web: http://www.gnatukvi.ru; e-mail: gnatukvi@mail.ru.

При использовании материалов ссылки обязательны

E-mail: gnatukvi@mail.ru